就像大多數高管人員一樣,你肯定希望自己的組織成為卓越的典范。但如果你不自欺欺人,你也知道,其實它并非如此,而且,事實上,你甚至并不清楚 卓越究竟意味著什么,或者你如何才能變得卓越。大多數管理學文獻都幫不上忙:盡管有關組織卓越性的著述汗牛充棟,但據我們所知,還沒有文獻把關于優異的、 可持續的組織業績“穩定狀態”的見解與企業如何才能實現自我轉型,以實現這一目標的動態觀點融為一體。

  我們嘗試用...

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