劉楷博客『2020』

『記錄點滴,記錄成長,記錄工作,記錄生活,記錄人生?!?/div>    
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經典模型第一講:冰山模型建立自我認知

借用冰山模型建立自我認知,這是一個分析自我的有效方式。作者闡述其中的具體步驟,希望能夠給大家提供幫助。 在職場和生活中會遇到形形色色的人,你永遠不會知道對方是什么的人,自私而毫無底線?同一個團隊里,誰值得相信?選擇誰將會你的產品Team里的合適的人?或者辨識領導的性格,以及深層次的人格、動機、價值觀,讓自己融入團隊節奏?亦或是了解甲方爸爸是怎么樣的人,和他......

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初創產品如何衡量其各階段表現?

初創產品會經歷哪些階段呢?如何去評估在各個階段的表現呢? 我現在在做一個內部創業產品,從立項到設計真的是一波三折,光是PPT就被打下來不下7次了。這不,這次又要補充產品上線后的詳細規劃,作為半吊子的數據產品,不得不臨危受命,專心致志地研究起產品上線初期的增長方案。 在查閱過被譽為增長教科書的《增長黑客》,被譽為產品教科書的《人人都是產品經理2.0》以及無數......

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案例復盤:反思設計的3個層級,價值驅動是第一

面對相同的需求,不同的設計師可能有不同的設計方向。但有一點應該是相同的:用價值驅動設計。 剛結束的大型策劃設計,整個過程還比較順利,但參與設計師所經歷的思考過程,讓人感觸良多。同樣的需求,在不同設計師的筆下表現迥然相異,真實反應出設計師在不同階段的思考維度。 大師唐納德·A·諾曼在《設計心理學,情感化設計》一書中寫到,“電影在三個不同的情感層次上吸引著人們......

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實操干貨分享:B端硬件產品如何做行業分析&競品分析?

作者從自身經驗出發,分享了完成B端硬件產品行業分析和競品分析的方法并進行了梳理總結,希望能夠給你帶來一定的啟發。 做競品分析的時候,公認的B端產品比C端產品難,硬件產品比軟件產品難。 看了網上各種分享總結,發現一方面B端硬件產品的競品分析實在少;另一方面很多人看待問題的視角很高,文章里面所謂“道”的層面的東西遠遠多于“術”的層面的東西。換句話說,不具備很強......

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從這幾個要點下手,讓我們的設計更有“科技感”!

想讓你的設計更有“科技感”,不僅需要找到設計關鍵詞和參考競品,還需要從背景、圖形、配色、字體這四大方面下手。 什么是“科技感”? 科技感:等同于未來科技,未來科技是指超越現實的科學技術,未來科技與高科技、最新科技以及前沿科學技術等的概念完全不同,而且是有本質區別的…(解釋來自網絡) 網上找到的說法顯得高深甚至玄學,與我們的日常設計工作并不匹配。......

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產品經理必須掌握的五個心理學原理

產品經理可以利用行為心理學的原理來了解產品創意潛在的優勢和缺陷,并最終為用戶創造有影響力和令人滿意的產品。本文會介紹一些心理學原理,幫助我們理解人類認知過程、人類行為和心理模型,從而更好地設計我們的產品。 一、了解人類動機 產品經理在設計新產品或新功能時面臨的一個挑戰是,行為和感知到的觀點是完全不同的東西。人們說他們將要做的和他們實際做的是不一樣的。理解人......

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譯文 | 用哪些指標量化你的設計效果?

量化分析可以用最直觀的數據來反映效果,常常用于用戶、市場等方面,在看似沒有標準的設計領域,用哪些指標、如何使用?才能知道設計效果究竟怎么樣呢? 為什么我們需要量化設計的效果? 我們可以每天對其他同事說注重用戶體驗是必要的、自己的設計是有效果的。但是空口無憑,只是說說的力度也就僅限于此。 基于用戶行為進行設計,聽上去是挺有道理的。但是如何才能向他人證明這樣的......

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對標騰訊產品經理能力模型,你還差哪幾點?

本文依據騰訊產品經理能力素質模型,圍繞4類能力,19點能力項目進行了拆解說明,希望對你有所幫助。 產品經理是一個多面手,在日常工作中涉及的范圍十分廣泛,從產品的idea到規劃設計,從開發到測試,從上市到運營,以及數據分析、產品培訓等等,不同行業對產品經理的要求也多有不同。 之前也提到過,互聯網和軟件行業的產品經理最是相似,所以老王打算從自身的實際情況出發,......

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如何從產品架構層面去定義一個SaaS產品?

如果給你做一個SaaS產品,如何從產品架構層面去設計? 老王前段時間去面試了一家做SaaS產品的公司,雖然后來沒什么消息,但是面試過程中面試官問的一個問題讓老王印象深刻,回來之后在網上也查了不少相關的內容,今天想試著總結并重新回答一下這個問題——“如果給你做一個SaaS產品,如何從產品架構層面去設計?” 圖1 what 當老王聽到這個問題的時候,腹誹了一......

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成熟的產品思維,讓產品經理職業生涯走得更遠

對產品經理來說,掌握專業技能只是職業能力的及格線,成熟的思維方式才能讓產品人擁有廣闊的視野與更高維度的產品思考,讓自己走得更遠。 想了一個問題:什么是產品感? 產品經理這個崗位,一直有一個很玄乎的能力-產品感,原來我一直將產品感類比于女生的第六感,就像一個人對一些事物的天然感知能力,這么想也沒啥問題,因為隨著時間推移會帶來經驗判斷能力,約等于產品感,但我認......

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產品認知的U型曲線:帶你學會產品分析

對產品經理來說,做產品分析是一件家常便飯的事了,不過你有思考過產品分析到底是在分析什么嗎?做這件事情的目的又是什么呢?本文將為你解答這些問題。 01 這要先從一道問題聊起: 到底怎么做產品分析或者競品分析? 也就是說,在分析一款產品時,到底要關注哪些東西?有哪些思考的角度? 這道問題很有現實背景,不但在產品經理面試時經常會被問到,而且日常工作中也需要去做......

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工作方法論:怎樣做需求優先級評估?

在任何企業中,資源不足永遠是常態,正是這種資源不足的常態,導致在產品經理的日常工作中,需要頻繁面臨一個問題,那就是如何合理安排需求開發的優先級。 相信大家在工作中已經形成和總結出了自己的優先級評估方法,今天,我向大家介紹一種我個人總結出的優先級評估方法,希望能夠對大家的工作有所幫助。 一、平臺型需求 VS 業務型需求 在開始討論如何確定需求優先級之前,我們......

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譯文丨你的APP設計,需要改進這五點

想要讓你的產品成為常青樹,運營是一方面,設計更是基礎。無論如何,都需要讓產品跟隨時代,而不是用過時的功能或者設計來應付了事。 作為一個APP設計者,我們需要每隔一段時間,審視現在的設計是否過時、簡潔,能夠為用戶提供最有效的用戶體驗。 當時的產品設計可能基于技術原因或其他目的具有一定的時效性,因此有必要保持你設計的APP看起來總是新鮮和跟隨時代的,而不是被過......

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案例詳解:基于GSM模型的需求分析和數據驗證

本文以一個內容產品網站要推廣另一個產品形態——插件為例,詳細講解了如何通過GSM模型對產品進行分析,找到改進機會點,并在上線后驗證設計的完整流程。 交互設計師作為連接產品、用戶、設計的中間一環,不斷的在業務和體驗之間博弈,尋找平衡點。 在產品推出新的功能或者模塊時,需要在主流量頁面增加導流入口,尤其對于滿足用戶第一需求的頁面,在達成用戶目標的前提下,合理的......

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行業調研的這些關鍵點,你注意到了嗎?

行業調研是一個有助于了解產品所在領域概況的有效手段,本文闡述了行業調研的一些關鍵要點,希望讀完此文,你能收獲一份滿意的行業調研方法論。 在日常工作中,你是否會遇到,有一天老板興沖沖地召集大家開會說,我有一個ieda,我覺得特別棒,渣貓(產品經理)你去給我研究研究怎么弄能拿(pian)到投資(qian)。 怎么幫老板拿(pian)投資(qian),第一步就是......

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產品經理學習之路:突破認知框架,洞悉事物本質

認知框架往往限制你的思考方向和邊界,通過一些步驟,掙脫認知框架的限制,相信你會看到不一樣的東西。 從學生到產品經理,或者從學習理論到解決實際問題,我們思考問題的方式會經歷哪一些轉變呢? 先來看一個問題:一輛車載重4.5噸,要經過一座限載4噸的橋梁,請問該怎么辦? (請先思考一下,再往下看。參考自:《人人都是產品經理2.0》) 相信你已經得出了自己的答案,......

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人人都是合作伙伴,總有人幫你定位

商業環境已經改變,曾經的“定位理論”可能不再適用。倒也不比沮喪,畢竟理論只是為了在我們提升商業活動的過程中,增加一條思路。除了定位外,商業活動中常見的一些其他理論,沒有哪個是“照著做,就一定能得到相同成果”的。 定位,不能再沿用曾經的方式。 占據第一位固然很好,但誰都想占領心智,大量產品都在爭第一,甚至都找出了些看似合理的證據證明自己是第一。爆炸的信息,讓......

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回顧2019年,提升自己才是王道

來一個今年的總結吧,也許能給你一些新收獲,也許與你有著潛在的共鳴,只是你沒意識到。 一、運營的門檻高不高 這個問題今年有不少人問過我,我覺得,門檻高不高這回事,關鍵得看你怎么定義“門檻”。 如果只是隨便進一家公司,能找到一份說不清在干啥的打雜工作也叫入門的話,那確實門檻很低了。比如在二三線城市有個大專文憑,懂一些互聯網的概念,碼得了字會點表格、PS啥的,腦......

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身雖在幕后,心要在臺前:給B端產品的3點建議

對于To B產品經理來說,關心和了解業務,不僅僅是為了更好的完成業務方交代的需求,更是一種自我發展的需要,一種機會。身雖在幕后,心要在臺前,To B產品經理關心業務很重要。 今天遇到一位之前做To B產品的小伙伴,曾就職于某二手車交易公司。她提到了一個蠻普遍的情況,可能很多產品經理會遇到。 xx這樣的公司,產研基本是執行底層。之前每天和業務pk,最后基本都......

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